第七节 如何实现放权得当，控制适度？ （主讲人：李文）

这一节我们主要讲小团队管理过程中经常出现问题的部分——放权或者叫授权以及怎么去控制放权的程度。

▋ 授权适度

△      领导视角

领导视角是从上往下看，事无巨细都会关注。

还有一种从下往上的视角，就是成员对于团队领导来说，他总认为这个事你交给我就好了，我会知道怎么做的，你不用再过问细节，你应该信任我。

所以最后这个授权放权就变成一个是不是一个信任下属的问题。

△      授权是和自律紧密相关

作为团队领导来说，在授权上面，需要避免两个倾向。