知人 | 淘汰优化员工的前提

深圳小马哥:有一个问题，对于小公司来讲这些方法怎么落地？没有这个岗位呀，应该招聘一个什么专业什么经销的人过来？还是找咨询公司？

181xxxx6611:冯唐 你拿中医举的例子 不严谨

一多:不轻易变革，但要每日持续优化。这是我听这讲的收获。

1404914660:日本的企业能够发展壮大，有一条得益于从不开除员工。当初招人的时候就要非常谨慎。不合适干嘛招进来。

183y:说的真好

十月萝莉:每天都跟着老师学习，在生活和工作中运用了老师讲的内容，非常受益，改变了思维方式，谢谢冯老师。自己真实了

李诚老师:冯老师一直强调，自己是最顶尖的战略专家，希望能讲一个不是那么长的战略管理专栏。 我们这些后生很需要啊！

努力的天娇:同床异梦时，才是该决断的时刻。毕竟人是情感动物。另外，从某种意义上看，老员工是最强的备胎。用好了，是斧头；用不好，会打伤自己。

奇门:什么时候停更？

于立立:从心里感谢冯老师，用多年读书的心得和正直做人的底蕴为我们写书讲课，感觉相知恨晚，受益良多。我真是听书听得开心上瘾，已分享给了求知上进的朋友们。敌人，我不知道我有敌人吗？你们在现今有敌人吗？ 非常感谢冯老师，引经细解曾国藩和国外的先进理念，揉入自身提升后的思想理论，简短杰说，精辟概论传输给今人和后人，利人利己，建功建德！ 也许是不该说的小问题：我会在寂静的清晨和夜晚，如痴如醉的听书听课。听《冯唐成事心法》时，耳旁的iPad传出你平和舒缓的声音和吸引人的内容，语间的钢琴曲没有影响我的思路，但是结尾和开始的音乐好似给了我一种不和谐的刺激，不知他人是否有同感，也许是我的问题……。再次感谢老师的辛苦付出和敞开心扉的分享。

未央2020:居然还有更新，感动，冯老师，爱您！

Bing:冯老师如何看《奈飞文化手册》里提到的如果认为该员工不能胜任，再难也要说再见。