课程片段，先听为快

管理是一生的日常，成事是一生的修行。

我是冯唐

大家一提起冯唐，都认为冯唐是一个情色作家。其实我只是一个写很多人性方面的书，业余写作，但写的并不业余的人。很多人不知道我一直每周工作八十个小时以上，我是非常少见的管理专家，特别是战略管理的专家。

如何开会

我们讲讲会议管理。我们谁都不喜欢开会，但是如果想成事，请把开会作为你最喜欢的运动。

麦肯锡的开会法，也是世界财富五百强的开会法。我在我过去二十年繁重的管理工作中，几乎每天至少开三个会以上，总数超过两万。这两万次会提炼的经验，我在下边十分钟跟大家讲述。在麦肯锡，这十分钟讲的干货，会扩成两天的面对面的培训。

逆境十字箴言

疫情来了一个月之后，做过一个简单的统计，就是百分之六十的企业，手上的现金不够花三个月的。境来了，我们怎么办？我在这堂课给大家送十字箴言：看脚下，不断行，莫存顺逆。

信任公式

今天咱们讲信任。成事中很大的痛点是缺乏信任，别人不信你，不给你资源，不给你时间，不给你机会。但是如何形成信任，这是今天我们要探讨的事情。有了信任，我们才能去结交我们生命中的贵人。

我的Mentor，就是我的贵人——Dominic Barton，原来麦肯锡全球管理合伙人、全球总裁，他告诉我一件事情就是：尽管你非常强，但更强的是，激发周围人的潜能，一个再强的人发挥自己的最强面，你也只是一个人。

我的定义：贵人不是有钱人、有权人，不是帮你遇事平事的人，而是在暗夜海洋里点醒方向的灯塔一样的人，是你摔断腿之后拐杖一样的人，是非常不开心的时候酒一样的人，是渴了很久之后水一样的人。

他（客户）说，虽然我觉得你很贵，但是贵得值得。他这种觉得“值得”，落到信任公式：信任 = 可信度 X 可靠度 X 可亲度 ÷ 自私度

金字塔原则

一句话形容什么是“金字塔原则”，就是MECE原则。不重不漏，你说话这些点，基本上能够覆盖所需要说的全貌，同时又彼此没有重复。

基本消耗

Burning rate，就是烧的速率，也就是说你这么一个组织，你一个家庭，你一个个人要消耗多少钱，这是一个非常重要的数字。

衣食住行

我问过一个建筑师，一个人到底最少需要多少面积合适？

他的答案非常清晰：12平米。

微型改进

比如我哥十二点之前，永远起不来，我妈就一直惯着他。我就跟我哥讲，试一试微型改进，第二天十一点半起。

好玩的人

以前的我总是信誓旦旦的说：时间是一个人唯一的真正拥有的财富，我余生只给三类人花时间，真好玩儿的人，真好看的人，真的又好看又好玩的人。

但这次宅下来，越宅越不自在。我忽然自省，我自己真的是个好玩的人吗？

曾国藩书札

这句话很简单，但有意思的是，放在晚清的历史大背景中，让人非常感叹。因为这句话是曾国藩说给李鸿章的。

关于“中庸”

跳出来，我再回看冲浪的这些人，我忽然想到“中庸”两个字儿。冲浪的人在这个冲浪板上能够站住就不错了。也就说中庸是一种平衡。

它如果能够在这种日子里，在这种轮回里，在种无常里能够平衡，能够立住，你会发现这个浪就会让你往前走，日子就会往前，你会迎来好时光。