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- 第十二章 第一节 甄选：引入新血，优胜劣汰
- 第十二章 第二节 评估：动态考核，及时反馈
- 第十二章 第三节 监管：标准先行，过程可控
- 第十二章 第四节 协同：利益捆绑，风险共担
- 第十二章 第五节 案例研究：D公司全流程供应商管理体系构建之旅
- 第十二章 第六节 供应商管理的未来展望
- 第十三章 第一节 采购需求：质量源头，把好第一关
- 第十三章 第二节 来料检验：严把质量门槛
- 第十三章 第三节 过程管控：监督、跟踪、评估、反馈
- 第十三章 第四节 持续改进：不断优化流程、工艺和材料
- 第十四章 第一节 树立风险意识：风险无处不在，防控刻不容缓
- 第十四章 第二节 识别风险：知己知彼，方能百战不殆
- 第十四章 第三节 评估风险：不以规矩，不能成方圆
- 第十四章 第四节 应对风险：凝聚合力，突围攻坚
- 第十五章 第一节 风险识别：知己知彼，不战而屈人之兵
- 第十五章 第二节 风险评估：乱中取胜，运筹帷幄
- 第十五章 第三节 风险应对：审时度势，因势利导
- 第十五章 第四节 风险转移：未雨绸缪，化险为夷
- 第十五章 第五节 延伸阅读：供应链视角下的全景式风险管理
- 第十六章 第一节 建立采购KPI：数据呈现价值
- 第十六章 第二节 绩效考核体系设计：察实情、论长短、发淤泄滞
- 第十六章 第三节 绩效会议：回顾过往，规划未来
- 第十六章 第四节 绩效管理平台：让数据说话，为决策赋能
- 第十六章 第五节 思考练习：从被动考核到主动自驱
- 第十七章 第一节 电子采购系统概览：集询价、协同、合同等功能于一体
- 第十七章 第二节 电子采购系统：数智时代的“新引擎”
- 第十七章 第三节 采购询价：RFX+在线竞价，释放协同价值
- 第十七章 第四节 电子采购协同：打通业务孤岛
- 第十七章 第五节 电子合同管理：合同全生命周期管理
- 第十七章 第六节 思考练习：电子采购系统推广的 “三大障碍”及破解之道
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