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介绍：NPDP:标准翻译为产品经理国际资格认证（NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。尹义法老师评价为更偏向于“管理理论”层级内容的汇编。
IPD：标准翻译为集成产品开发，前身是美国PRTM咨询机构《产品生命周期优化法》，经过IBM多年实践获利成功，并在华为升级改善与发扬光大的一套用于解决管理实际问题的“管理技术”方法论，尹义法点评"IIPD从一套产品开发管理的思想、模式和方法演变为一种企业经营管理的模式“。
专辑详情：
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简介
NPDP:标准翻译为产品经理国际资格认证（NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。尹义法老师评价为更偏向于“管理理论”层级内容的汇编。
IPD：标准翻译为集成产品开发，前身是美国PRTM咨询机构《产品生命周期优化法》，经过IBM多年实践获利成功，并在华为升级改善与发扬光大的一套用于解决管理实际问题的“管理技术”方法论，尹义法点评"IIPD从一套产品开发管理的思想、模式和方法演变为一种企业经营管理的模式“。
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尹义法：产品研发IPD流程与NPDP认证专辑列表(26个)
节目名时长更新时间
第01讲.NPDP与IPD课程发刊词
06:502020-09-26第02讲.NPDP与IPD总体框架
06:122020-09-27第03讲.产品开发IPD流程核心思想
08:092020-09-28第04讲.为什么华为导入IPD能成功
09:272020-09-29第05讲.如何制定新产品战略
08:242020-09-30第06讲.什么是组合管理
07:322020-10-01第07讲.市场与需求管理
06:272020-10-02第08讲.市场管理流程
06:592020-10-03第09讲.如何减少需求变更
07:392020-10-04第10讲.产品平台模块技术的区别
07:262020-10-05第11讲.技术规划与开发流程
05:052020-10-06第12讲.四种类型产品开发流程
06:272020-10-07第13讲.华为IPD流程层级与流程清单
05:422020-10-08第14讲.IPD流程阶段节点定义与核心主线
06:502020-10-09第15讲.IPD流程主线活动
07:202020-10-10第16讲.IPD概念阶段流程解析
04:502020-10-11第17讲.IPD计划阶段流程解析
05:112020-10-12第18讲.IPD开发阶段流程解析
04:572020-10-13第19讲.IPD验证阶段流程解析
04:442020-10-14第20讲.IPD发布阶段流程解析
04:282020-10-15第21讲.IPD生命周期管理阶段流程解析
05:112020-10-16第22讲.华为项目团队组织
05:222020-10-17第23讲.华为项目进度管理
06:152020-10-18第24讲.华为绩效管理模式
08:142020-10-19第25讲.企业导入IPD的四个条件
06:082020-10-20第26讲.企业如何解决系统性的问题
06:212020-11-21
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