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向上管理的本质,其实就这3点
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向上管理的本质,其实就这3点
所属专辑:
带团队智慧
主播:
带团队
最近更新:
2024-09-16
时长:
09:40
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“假动作”太多的人,做不了真高管
大领导喜欢的管理者都具备这9个共同点
你并非不适合做领导者,而是没搞懂其中的精髓
向上管理的本质,其实就这3点
优秀的领导者,这样开会才能更高效
当上领导者后,一定要戒掉身上的“弱者气息”
当上领导之后,一定要强势起来
管人要严,用人要狠,换人要快,对人要好!
人性最大的弱点:习惯性反驳?
下属能力比你强,你还如何管理他们?
走上管理岗位,你必须扮演好这四个角色
走向管理岗位,必备的“3管,5带,7抓”!
管人,低三分;管事,高三分
决策前100%沟通,决策后100%执行
团队管理中不要让精致的利己主义者掌权
新的一年有状态,才有未来
一个管理者有没有管理能力,看这2点就够了
影响甚至废掉一个人的5个隐蔽方式
做公司带团队要相信:利益才是最深的感情
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低手在不停的“内卷”,高手在不断的“破局”
敢于承认错误,直面问题才能做好管理
管理就是管人、管事和管心
开好月度启动会,是业绩突破的开始
驱动员工,靠的不是讲大道理
新的一年,林本冬老师给管理者的七个建议
新的一年,最好的打开打开方式:刷新自己
真正驱动我们变强的,是持续成长不断升级的能力
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