企业采购管理

176、供应链需求预测的六个要点

178、什么是渠道供应链

179、库存管理的重点就是实现四个合理

180、学会做善于链接的桥梁

181、学会找到你产品化的方向，专注打造一个标签

181、只见往家里搬，鲜见往外面运

182、库存问题就成了打不死的妖怪

183、深层次理解库存的根源

170、高效协作、有条不紊地运行，提高效率，降低成本

171、供应链管理有哪些优势

172、对经营活动的各个环节起关键调节作用的无疑是库存管理

173、什么是柔性供应链

174、采购人员有哪七种境界

1、库存积压，导致产能利用率低

2、如何改善供应链管理

3、我们变成了我们曾经的竞争对手

4、本土企业普通陷入响应陷阱

5、如何避免脱离增长陷阱(1)

6、为何企业成本做不下来，速度做不上去

7、高增长，低成本才是企业理想之路

8、如何提高经营利润率和资本周转率

9、企业要脱理增长陷阱，从三大核心职能找出路

10、产品的复杂度越高，规模效益就越低

11、企业的战略优先级：现金流、盈利、市场份额

12、企业要改变强于执行而弱于计划的现状

13、计划是企业投资回报率最高的领域之一

15、企业产品线泛滥，复杂度大增，注定成本高昂

16、产品的高复度带来高成本，汉王陷入增长陷阱

17、为何苹果能成为全球市值最高的公司，售价最高，成本最低

18、创新是遵循一定的规则和约束，摩托罗拉就是一个反面案例