严明标准:工作有标准,管理者与员工少分歧
04:30严明标准:岗位有标准,公司不养闲人
03:10严明标准:产品有标准,人人都是产品专家
03:24严明标准:业务流程有标准,工作过程清晰、明确
03:06严明标准:会议标准,时间不浪费
04:40管理者要帮助新生代员工做好职业生涯规划
04:30目标适度:长短期目标结合设置
02:35设置能看到的目标,工作才有“盼头”
04:52建立团队目标,引导新生代员工融入团队
08:40优秀的管理者要重视愿景的激励作用
06:49目标要适度:将长远目标进行拆解
08:18允许员工失败,鼓励员工在失败中不断进步
06:20管理者要强化员工屡败屡战的意识
06:36管理者要帮助员工破除自己的定式思维
08:04营造创新氛围,鼓励全员创新
05:00训练量化、细化每天工作的能力
06:10培养员工的发散思维
08:05管理者要与新生代员工一起绘制蓝图
09:00新生代团队的三大管理法则
06:49新生代员工的职业生涯规划
09:05优秀的管理者要重视愿景的激励作用
06:49管理者如何与“闷葫芦型“员工有效沟通
06:23管理者面对不同类型员工的疏导技巧
09:46管理者要处理好员工的“高期望值”
05:50用企业文化让新生代跟上团队
06:23管理者要做团队精神的情感纽带
07:20责任链让新生代员工勇担重任
06:49管理者面对新生代员工抱怨时要有耐心
08:48化解矛盾是管理人员的必修课
09:00化解员工的抱怨情绪
08:23