15.绩效沟通与辅导的目的
05:0516.绩效沟通与辅导的要求
05:4112.指标值的设定
07:1013.绩效目标的调整_如何理解绩效调整
04:0314.绩效目标设计中专家的作用
03:4411.员工绩效目标的设定
09:3310.部门或下级组织业绩目标的分解
05:029.公司级目标的设计
06:328.绩效目标设计与分解原则
07:487.理解战略目标_战略级绩效目标与预算成果的协同
06:066.理解战略目标_战略目标是绩效目标的先导
05:293.绩效管理循环的直接描述
06:014.绩效管理的三个子循环
04:185.绩效目标的制定与分解_理解战略目标
04:401.绩效管理循环的框架
08:342.绩效管理循环的三个重要机制
03:57