01 序言
08:2702 在华为最重要的不是钱,而是理想
15:0703 以客户的需求为工作目标
15:5604 持续不断地改良是华为最好的出路
16:2305 区分对事负责制与对人负责制
17:0706 落后者抓住机会,优秀者创造机会
付费14:2107 建立有效的股权激励机制
付费16:0208 时代呼唤中国企业的狼性
付费16:5009 实现“狼性”与“人性”的完美统一
付费15:0910 华为的通行证是能力,而不是学历
付费14:5011 华为培训:自我批判,脱胎换骨,重新做人
付费16:1012 用文化打造高效的领导团队
付费16:1813 华为是无数优秀员工成就的
付费15:0714 华为没有院士,只有“院土”
付费16:5715 让努力工作的人得到应有的回报
付费16:3116 在设计中构建产品、成本和服务优势
付费15:4217 财富主要是由知识和管理产生的
付费15:1418 掌握“知本”的企业无惧IT泡沫崩溃
付费14:4419 用核心价值观统一企业的文化与管理
付费17:2220 改造流程让华为管理与国际接轨
付费15:0321 没有管理,技术与人才无法形成合力
付费08:1322 管理变革三部曲:先僵化、后优化、再固化
付费10:2823 从管理走向领导是企业家的必修课
付费16:0824 天天思考失败,对成功视而不见
付费10:4525 华为没有成功,只是在成长
付费09:4126 华为的萎缩、破产一定会到来
付费18:0627 现金流是企业过冬的棉袄
付费16:4328 在国际舞台建立广泛的“同盟军”
付费12:0529 华为要淡化英雄色彩
付费14:0930 有坐十年冷板凳的耐心
付费17:11