第01节课 动机
18:12第02节课 需要层次理论
15:55第03节课 三重需要理论
16:38第04节课 公平理论
17:40第05节课 参与管理
14:54第06节课 交易型和变革型领导理论
16:21第07节课 路径—目标理论
16:03第08节课 领导决策模型
15:01第09节课 领导决策风格
15:24第10节课 组织结构
17:40第11节课 组织结构的特征因素
16:35第12节课组织设计类型-按职能划分组织形式
15:15第13节课 组织设计的类型—矩阵组织形式
14:14第14节课 组织文化的类型
14:51第15节课 人力资源战略与组织战略的匹配
17:36第16节课 人力资源战略与竞争战略的匹配
12:29第17节课 人力资源需求预测的方法
15:02第18节课 人力资源供求平衡的基本对策
15:10第19节课 人力资源供求平衡的方法分析
16:00第20节课 信度
14:23第21节课 效度
15:15第22节课 无领导小组讨论
14:58第23节课 面试类型(上)
15:09第24节课 面试类型(下)
14:13第25节课 绩效管理概述
17:02第26节课 战略性绩效管理
16:16第27节课绩效评价常见误区及应对方法
14:01第28节课 绩效管理工具—目标管理法
13:21第29节课 绩效反馈面谈
14:22第30节课 绩效改进的方法
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