第18讲 “二元制”评价和激励系统
08:41第17讲 用KPI考核的弊端
13:48第16讲 内部交易价格的制订
11:42第15讲 内部交易和定价的本质
12:54第14节 用经营会计制订年度经营计划
10:52第13讲 经营会计的战略功能
15:36第12讲 京瓷公司的单位核算制
18:26第11讲 稻盛和夫的会计七原则
13:08第10讲 自我推动的经营会计
18:02第9讲 经营业绩由哪个部门推动
12:25第8讲 把你的组织架构图倒过来看
12:27第7讲 阿米巴组织如何划分
17:26第1讲 用经营解决管理问题
16:56第2讲 阿米巴经营的构造原理
13:23第3讲 阿米巴经营能给企业带来什么
13:21第4讲 哲学变成数字才是经营
13:27第5讲 员工第一还是股东第一
10:29第6讲 回归原点 以不变应万变
12:33第19讲 阿米巴经营与股权激励
12:21第20讲 阿米巴经营推行中的误区
22:20第21讲 阿米巴经营与精益生产
12:04第22讲 中国人的【心法+干法】原点阿米巴经营
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