1.【第一讲】如何学习项目管理
08:382.【第一讲】区分工程、开发、项目和设施管理
07:503.【第一讲】五大参与方的目标和任务、组织论-1
07:354.【第一讲】五大参与方的目标和任务、组织论-2
07:285.【第一讲】组织工具——四图和两表
07:476.【第一讲】施工总承包模式与管理模式的特点和比较
07:517.【第一讲】组织设计分类、编制与审批及纠偏进度控制措施
05:548.【第一讲】项目经理内容、地位、特征及项目管理目标责任书
05:519.【第一讲】项目管理机构负责人的职责与权限
06:5410.【第二讲】建设工程的风险和风险管理工作流程
10:1111.【第二讲】建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
06:3112.【第二讲】成本管理的任务、程序和 措施及成本计划
12:1313.【第二讲】成本控制
09:3214.【第二讲】成本核算及成本分析和成本考核
12:4215.【第二讲】建设工程项目信息管理
01:22:5516.【第三讲】建设工程项目进度控制与进度计划系统
08:2217.【第三讲】建设工程项目总进度目标的论证
07:2718.【第三讲】建设工程项目进度计划的编制和调整方法及例题
08:3819.【第三讲】案例分析及例题-1
08:3820.【第三讲】案例分析及习题-2
08:2421.【第三讲】案例分析及例题-3
09:4622.【第三讲】案例分析及例题-4
09:4423.【第三讲】案例分析及例题-5
07:5724.【第三讲】案例分析及例题-6
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