第三十五课:利用三级资源管理法做好市场工作
08:18第三十三课:提升自己的职场价值
10:43第三十二课:有效决策
15:33第三十一课:做好项目复盘(BR)的6个要点
05:25第三十课:用人的6个规则
06:05第二十九课:预算制定的6个反思
10:03第二十八课:项目预算的拆解逻辑
14:45第二十七课:新项目运营的7个步骤
08:07价值判断6个思考
09:11第二十四课:团队激励5个常见问题
12:12第二十三课:如何开好家长会
06:31第二十二课:职能岗位如何扮演好经营管控的角色
06:13第二十一课:如何带好初创团队(K12老林 每周一更新)
20:28第二十课:和设计师沟通的3个反思(K12老林 每周一更新)
05:17第十九课:扩、科扩频动作的5个要点(K12老林 每周一更新)
08:55第十八课:通过地推方式招生的5个注意点(K12老林 每周一更新)
06:06第十七课:疫情之下,这次续班窗口期需要思考的6个问题
10:49第十六课:社群招生的5点思考(K12老林 每周一更新)
08:40第十四课:顾问现场咨询的10个具体步骤(K12老林 每周一更新)
07:18第十三课:如何提高销售说服力(k12老林)
08:23第四课:学科管理者的5大工作
10:59第五课:教师发展通道过五关斩六将
04:21第六课:如何做好教学质检工作
02:57第七课:初创团队低价班续班管理
12:03第八课:提高项目利润的6个具体动作
14:55第九课:如何搭建入口年级的师训体系
13:47第十课:搭建教学资料库检索逻辑
02:59第十二课:教师离职管理
10:04第十一课:如何评价新老师的一堂课
07:47第三课:人才选育陪的反思
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